无领导小组讨论的3个经典案例
简而言之，小组讨论就是让面试者共同完成面试过程。在这个过程中，多个面试者需要合作完成某个项目——可能是实际商业环境下的有见地的案例讨论，也可能是集体游戏。
无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。
程序大致如下：
第一步，是小组成员一起阅读案例，并可以作简单交流，确定Leader和简要分工。
第二步，面对考官，简要复述案例。
第三步，小组发言
第四步，小组讨论
第五步，总结。
小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。
(1)案例分析型
就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
(2)问题解决型
是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?(麦肯锡面试考题)。这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
(3)技能考察型
往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的唯一标准。
(1)角色扮演
如何做一个成功的Leader和组织者？
(2)对待组员的方式
如何小组互动中，凸显你的智慧？
(3)其它看得到的聪明之举
从搏弈的角度看小组成员的行为模式等。
(4)其它建议：谈话方式(语速与称呼)
▎无领导小组讨论：案例一
据报道，仅在美国就有近4400万人经常使用互联网，超过21000家公司的管理者使用互联网进行沟通。从理论上讲，Internet的出现将大大提升组织的管理效率。但越来越多的公司管理者发现，下属们在电脑前忙碌的并不是自己的工作。生产“访问控制”软件公司的一项研究表明，公司员工平均每天网上冲浪1.5个小时。有人认为，这已经极大地浪费了公司资源;但也有人认为，网上冲浪是一种必要的工间休息，同时也可获得必要的外部信息。
请谈一谈你对这一问题的看法，什么样的规定和措施将有利于管理效率的提高?
▎无领导小组讨论：案例二
据报道，仅在美国就有近4400万人经常使用互联网，超过21000家公司的管理者使用互联网进行沟通。从理论上讲，Internet的出现将大大提升组织的管理效率。但越来越多的公司管理者发现，下属们在电脑前忙碌的并不是自己的工作。生产“访问控制”软件公司的一项研究表明，公司员工平均每天网上冲浪1.5个小时。有人认为，这已经极大地浪费了公司资源;但也有人认为，网上冲浪是一种必要的工间休息，同时也可获得必要的外部信息。
请谈一谈你对这一问题的看法，什么样的规定和措施将有利于管理效率的提高?
▎无领导小组讨论：案例三
在我国，中小企业是指固定资产在5000万元以下的企业，它们规模虽小，但在促进国民经济发展，解决就业和维护社会稳定方面起着重要的作用。
据统计，我国目前的中小企业总数已超过800万家，占全国企业总数的99%，其工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%。我国中小企业资产规模占全国工业企业规模的48.2%，却实现了全国工业企业74%的销售收入。同时，随着我国国有企业的改革进一步深入，中小企业在解决下岗职工的再就业及促进国民经济提速发展等方面起着愈加重要的作用。
然而来自国务院研究中心对全国中小企业的调查表明，66.9%的企业将资金不足列为不利于企业发展的最主要原因, 中小企业贷款被拒绝率达56%;因为融资难的问题，全国50%以上中小企业的设备还徘徊在上个世纪七八十年代的技术水平，极大地阻碍了企业技术创新和二次创业。
您认为应采取哪些举措促进中小企业快速健康发展?如何解决中小企业融资难这一问题？